领导能力

行动计划

行动计划是实现任何战略或成果的重要组成部分。详细了解如何将策略转化为行动并实现目标。

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营销组合的7个要点

营销的7个要点是一个框架,可用于以连贯的方式开展营销活动。了解有关所涉及内容的更多信息。

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波士顿矩阵和安索夫矩阵

波士顿矩阵和安索夫矩阵是帮助公司评估其产品并决定未来策略的工具。了解有关在实践中使用它们的信息。

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避免业务中常见的财务错误

了解如何避免那些刚开始经营业务的人所犯的一些最常见的财务错误。

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避免常见的管理错误

有时候,成为一名好经理的最简单方法就是避免犯错误。详细了解最常见的管理错误以及如何退出。

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选择专营权

选择专营权时应考虑什么?详细了解如何为您找到合适的机会。

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传达愿景

一旦创建了令人信服的愿景,下一步就是将其传达给其他人。了解如何做到这一点并激发您的关注者。

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收集信息以获取竞争情报

了解一些有用的工具,这些工具可用于研究您的目标市场以及更多有关商业环境的信息。

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更换管理层

管理变更很容易做坏事,很难做得好。学习所需的技能,以使您能够更好地管理个人和组织变更。

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解密业务术语

发现当今一些常见“流行语”的定义,无论是管理术语还是流行的s语,并提供资源链接以帮助您理解它们。

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建立引人入胜的愿景

尤其是在变革时期,管理人员和领导者必须能够建立令人信服的愿景,以鼓励其他人跟随他们。

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与自由职业者签约:建立客户关系

了解有关与客户签订合同,如何协商截止日期,甚至如何拒绝工作的更多信息。

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委派技巧

委派任务是有效领导的重要组成部分。了解如何在保持控制权的同时进行有效委派。

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制定经营理念

了解有关如何开始思考从最初的想法到业务计划的业务的更多信息。

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客户细分

客户并不完全相同,客户细分可以帮助您更有效地定位营销活动。

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什么是企业家?

成为企业家意味着什么?发现成功对不同的人意味着不同的事情。

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发展说服技巧

了解有关说服艺术和科学的更多信息,以及如何通过使用逻辑和情感变得更有说服力。

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培养领导风格

遵循我们的步骤,发展您的领导风格。识别您的默认样式,评估您的优点和缺点,向他人学习,并欢迎反馈。

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建立业务:法律和财务方面

了解更多有关建立企业所需的正式步骤的信息,从融资到在您所在国家的当局进行注册。

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创业技能

人们经常问企业家是天生的还是造就的。了解成为一名成功企业家的技能,以及如何发展您所缺乏的技能。

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